海王集团

海王集团创立于1989年，专注医药产业发展，已形成了涵盖医药产品研发、医药制造、医药商业流通和连锁零售的完整产业链条，并在品牌、研发、制造、物流、零售等主要环节上，具备了比较明显的竞争优势。至2010年，海王集团总资产103亿元，实现销售收入111亿元，纳税额3.8亿元。成为国内医药行业中产业链条完整、竞争优势突出、行业地位领先、国际化程度较高的大型民营医药企业。国家药监局发布新一轮的药品经营质量管理规范（以下简称新版GSP），新版GSP的修订对于我国药品流通监管政策是一次较大的调整，海王集团为提高自身的仓储管理水平及效率，实现新版GSP的要求，经过多轮的评选，最终选择与创云合作进行海王仓储管理系统的建设。

解决方案

本次项目涉及医药流通、医药制造两大版块，未来的几年内创云公司仓储管理系统将支撑海王全国多个物流中心运作，目前已经应用的公司包括枣庄银海医药有限公司、河南东森医药有限公司。项目中创云公司与集成商紧密配合、协调各方，使硬件、软件各司其职成功打造现代化医药物流中心。仓储管理系统有效管理收、发、存、拣、配、退、补的业务作业，同时根据实际作业提供全面的分析体系，在立足当前的业务基础上解决公司目前所面临的问题，并着眼于今后不断增长的业务需求和模式的转变。

价值体现

集成式的现代化医药物流中心建设

现代化医药物流中心的建设要涉及ERP、WMS、RF、DPS、AS/RS多个软硬件设备，创云公司仓储管理系统协同多个软件系统及硬件设备，实现与上下游的信息交互，从而实现对医药物流中心的整体管控。

满足GSP管理要求的仓储信息化建设

药品是关系人民生命健康的特殊商品，保障不同批次，不同日期的药品区分处理，实现可追溯尤为重要，国家药监局颁布的新版GSP也是要达到药品全流程的可控。本次项目中，在系统中建立了完善的基础信息，完整的记录药品的相关作业信息、库内相关信息等保证这一目的的实现。

确保药品质量安全，实现全程可视化

药品需要对质量实施“从生产出厂、运输到流通储存、配送直至销售及使用终端”的全过程实行有效控制，以确保药品质量安全有效； 为满足集团供应链管理需求，实现全国库存优化，以及解决药品流通行业集中度低，发展水平滞后，物流成本高，特别是药品流通运输环节门槛低，药品与其他商品混装、混运，无法保证药品运输过程中的质量安全，存在严重的监管盲点和质量隐患等问题，创云仓储管理系统为海王实现了药品的供应链全程可视化，主要体现在三个层面：订单可视化、库存可视化，以及移动设备的可视。